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La souveraineté des données plutôt que la dépendance au Cloud

De plus en plus d’entreprises reconnaissent que l’intelligence artificielle et la puissance du Cloud n’ont de sens que sur une infrastructure souveraine. Ceux qui continuent à dépendre des hyperscalers étrangers s’exposent à des dépendances technologiques, économiques et politiques. Le canal de distribution, voire l’ensemble du secteur des TIC, est à la veille d’une décision cruciale.

 

Source: ITReseller

La souveraineté des données est devenue un mot à la mode, et comme pour beaucoup de mots à la mode, on risque d’en perdre le sens profond. Car en réalité, il s’agit ni plus ni moins que de l’autodétermination numérique. Quiconque perd le contrôle de ses données et de son infrastructure perd également sa liberté d’action. Et quiconque se fie aveuglément aux Clouds publics étrangers pour élaborer sa stratégie en matière d’IA en paiera tôt ou tard le prix.

Quand la dépendance devient un adversaire

La dépendance vis-à-vis des hyperscalers mondiaux peut sembler pratique, jusqu’à ce qu’elle devienne vraiment coûteuse. Lorsque des tensions politiques, de nouvelles réglementations en matière de protection des données ou des problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement perturbent soudainement le flux de données, une chose devient claire : la souveraineté n’est pas un luxe, mais une stratégie de survie. À l’ère de l’IA, où les données sont désormais la nouvelle monnaie, c’est le contrôle de ces données qui déterminera ceux qui resteront compétitifs à long terme.

Pour que l’IA crée une réelle valeur ajoutée, elle doit avoir accès à des sources de connaissances internes. C’est là que le bon grain se sépare de l’ivraie : seuls ceux qui gèrent leurs données de manière souveraine peuvent les combiner en toute sécurité avec des modèles d’IA tels que ChatGPT ou DeepL, par exemple via la génération augmentée par la récupération (RAG). Cela ne fonctionne que si les données restent locales, sont contrôlées de manière légale et protégées techniquement.
Le mot-clé est : Cloud souverain. Une infrastructure sur le sol suisse, indépendante de toute influence étrangère, conforme à la législation suisse sur la protection des données, mais néanmoins évolutive, performante et économe en énergie. Pour les secteurs réglementés tels que les banques, les autorités ou la santé, c’est depuis longtemps une obligation, et non une option.

Mais il ne s’agit pas seulement de conformité. Les centres de données régionaux à portée internationale inspirent confiance et proximité. Les clients veulent savoir où se trouvent leurs données, qui les exploite, et être sûrs qu’en cas de crise, elles ne se retrouveront pas coincées quelque part entre Bruxelles, Seattle et Singapour.

La question énergétique ne doit pas être négligée

Enfin, la question énergétique joue également un rôle important : pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030, il faut non seulement de la puissance de calcul, mais aussi de l’efficacité. Les opérateurs modernes utilisent depuis longtemps l’IA pour optimiser leurs propres processus : un bel exemple qui montre que technologie et durabilité ne sont pas nécessairement incompatibles.

Dans un monde où les tensions géopolitiques s’intensifient presque chaque semaine, le vieux mantra est plus actuel que jamais : travailler au niveau régional, être connecté au niveau mondial. Les données restent locales, l’impact est international.

Le canal joue ici un rôle clé. Aujourd’hui, ceux qui proposent des services Cloud et IA souverains offrent à leurs clients non seulement la sécurité, mais aussi la viabilité. Car une chose est claire : sans souveraineté des données, pas de souveraineté numérique – et sans souveraineté numérique, pas d’indépendance.

Infobox

Patrik Hofer est directeur général de NorthC Suisse depuis 2023. Auparavant, il a notamment travaillé chez Green, Nine, Nexphone et Novell. Il partage sa vie depuis plus de 30 ans avec son épouse Anita, avec qui il a deux filles jumelles adultes. Il considère cette stabilité comme un élément important de sa réussite. Passionné de tennis, il apprécie la stratégie, l’endurance et la capacité d’adaptation, des valeurs qui caractérisent son style de management. Pour lui, diriger signifie aimer sincèrement les gens.

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